近日，桂林市人民政府出台《桂林市2017年市领导跟踪服务推进的重中之重项目和重大项目工作方案》（以下简称《方案》），强力推进重大项目建设，确保完成全年投资目标任务，增强全市发展动力。

《方案》指出，由市委、市人大、市政府、市政协有关领导（统称市领导）全程跟踪服务推进重中之重项目和重大项目，实行“一个建设项目、一名包抓领导、一个工作机构、一个计划目标、一抓到底”的工作机制，集中力量解决项目建设过程中的难题，确保项目早开工、快建设、早投产。

《方案》明确，2017年市领导跟踪服务推进的重中之重项目共10项，项目总投资611.5亿元，年度计划投资71.3亿元。2017年市领导跟踪服务推进的重大项目共58项，项目总投资1206亿元，年度计划投资153.9亿元。同时，明确了跟踪服务推进的市领导工作职责、市重大项目推进办公室职责、项目指挥部指挥长工作职责和责任县区及各部门工作职责。

《方案》强调，一是尽快组建完善市领导包抓项目的专项指挥部，落实指挥部成员，分解工作任务，制定推进措施。二是明确月度工作时间节点。市委、市政府在每月下旬召开市重中之重项目推进会、每季度的第一个月下旬召开市重中之重项目暨重大项目推进会议，各项目指挥部应在每月20日向市重大项目推进办公室全面如实地书面报告项目推进月度进展情况，市重大项目推进办公室在每月22日前，分项目将月度进展和下一步安排梳理汇总上报。

《方案》要求，一是实施专项督查。市委、市政府组成重中之重项目专项督查组，全面实行进度督查、问题解决督查、落实结果督查等，建立健全项目实施台账制度和督查通报制度。二是实施专项考核。市政府对完成任务的项目指挥部、县区和个人予以通报表扬，考核结果与各单位年终绩效考核挂钩，并作为干部使用的依据。三是落实专项经费。市财政局及时落实相关项目前期工作经费，保障市领导包抓项目指挥部的工作经费。四是上下齐抓共管。各县区和部门单位制定相应的工作方案和工作措施。